认证周期一直是各企业做管理体系认证十分关注的点之一，尤其是急着拿证的企业，例如之前有家企业因马上要参加招投标，需要迅速在2个月就要拿到ISO体系相关证书，否则就会影响他们参加投标的进度，且影响企业今年的目标等，如果在规定时间拿不到证书，没有及时参加投标，拿不到本次机会，那后果是非常严重的，好在最后经过公司高级咨询老师的专业诊断及专业辅导下，他们企业顺利通过了认证。当然了，以上信息只是举个例子，今天咱们要讲的这个两化融合贯标可不是简简单单一两个月就能拿得下来的，至少需要5到6个月！为什么呢？

下面就来给大家简单解释一下为什么企业做两化融合贯标需要这么长时间？

1、首先虽然说任何企业都可以申报两化融合贯标，但是符合以下两个条件的企业相比其他企业通过率会更高：①申报企业具有ERP管理系统或计划引进ERP系统；②企业年销售额500万以上。由此，其实两化融合贯标申报对企业实力要求还是不小的；

2、两化融合贯标需要企业投入较多的人力，贯标过程中需要企业全员各部门配合例如IT，体系部、财务、人事部、设备设施及与贯标打造能力相关的部门相互配合，且与咨询机构积极配合；因为全面导入两化融合管理体系是组织的一项战略决策，目的是通过实施在信息化条件下的管理变革，推进企业的管理现代化，需要放在企业战略的高度加以认识；两化融合管理体系涉及到组织借助信息化手段获取竞争优势的任何可能的过程，其建立、实施、保持和改进需要与组织的各项日常管理有机结合、体系的有效运行和持续改进有赖于组织内全体员工的积极配合及充分参与；有一个不是很好听的词相信大家一定听过吧“人多嘴杂”，全员参与的东西，有时候就因为一个小点，某个人某个部门有意见，就会被中断被影响，从而耽误进程；

3、虽然前面咱们就说到能做两化融合贯标的企业实力一定是不容小觑的企业，但是不同的企业情况一定是不一样的，这就导致每个企业的进程也会是不一样的，所以虽然咱们说可能可以在6个月拿到两化融合贯标证书，因为在贯标过程中从合作初期到确定合作、贯标过程中的沟通、企业内容的沟通、企业与咨询代理的合作、磨合、沟通等都需要时间，且时间长短是不可控的。